装修如何把控质量（装修行业太乱该怎么控制？）

装修行业太乱该怎么控制？

我曾经在上海一家非常知名家装公司上过班，现在上海各大电视台都在播他的广告，带大家看看大公司里面的套路吧！

这个公司成立四年就做成上海家装行业领军企业，广告占了很大功劳，老板曾经是营销方面高手，现在上海各大电视台，公交车上都在轮翻广告轰炸，请的这个本地知名主持人代言也很有针对信，几乎所有本地的客户都说相信这个明星才选择这家公司，广告拍的效果很好，十三万八全包还送家具，而且每一周都在推优惠活动，公司请的都是设计精英为您设计，专业的施工队伍，装修不满意直接砸了重装…...，诱惑力非常大，但我们在里面做的才知道水有多深坑有多大。

一，所谓设计精英

公司百分之九十几都是刚毕业的实习生，每个店配一名稍有经验的设计师做个样板，因为都是按套餐来设计，所以随便一个会量房的新手都行，都是套一下根本没什么设计，首先这个广告打的很虚假欺骗顾客了。

二，所谓合同套路

十三万八全包装修，很有诱惑力吧！其实里面也是有很多套路的，装修好了没二十几万是下不来了，不懂装修的根本看不出合同里的套路的，装修公司的合同都是早就全面算计过了的，所以装修时这里也需加钱那里也需加钱，一看合同还真没有，不加钱还不行，有一次一个顾客原来墙皮需铲去，直接加一万，公司请二夫妻给四百就铲了。

三，装修就送家具

这个家具其实都是最便宜的，送的都是桌椅什么的，而且还是跟厂家合作不用掏钱的，家具肯定想配套或一个款式，正好可以推广给你。

至于其它的套路很多不一一举例，大公司都如此小公司就更加了，这行业门坎很低，谁都可以进入，关键是也没什么标准，所以乱象很多，确实需要加强监管和统一标准了。

在目前现在的装修行业的确存在诸多问题，比如套路增项，材料以次充好等长久不衰的问题现象。但是就装饰装修这个行业来说，本人认为还是一个可持续发展的行业，因为群众的衣、食、住，行，总需要有专业的行业从事者去提供优质的服务，装修就是一个不可缺少的环节，虽然现在因为政策影响精装房交付的情况越来越多，但是紧随其后的将是大批量的二手房翻新会出现，毕竟装修一次普遍可维持十至十五年的时间，到了这个时间只要条件允许都会进行局部翻新甚至整体翻新的情况。再加上精装交付的质量普遍比较差，部分业主也会在收房后根据自身情况进行部分的硬装改造与软装配套。所以说行业前景还是不用太过悲观。但是对于行业内混乱的问题，我认为做好自己最重要，因为只有做到自己问心无愧，不做类似偷工减料、以次充好套路业主的事情，慢慢的积攒自己的口碑就显得尤为重要了，毕竟金杯银杯不如老百姓的口碑。现在自媒体小视频横行的时代，大部分的业主或多或少都对装修有了不同程度的理解，所以不要妄想着中间在有什么信息不对称的想法，踏踏实实做好自己的事业，持之以恒地在一个自己喜欢的领域坚持打拼，总会有意想不到惊喜与收获。

装修市场太乱的根本不是用户造成，是装修行业自己造成的，还有就是行业部门管理不力造成的！

比如：用户100平方房子，按照道理应该需要花费最低基础项目600左右一个平方，因为市场太乱造成有的装修公司不惜代价，报价550，甚至于我的报价399等来套住客户，吸引客户眼球

天下没有免费的午餐，没有利润拿来服务？这样会恶性循环出现三种因数1.偷工减料，质量差，材料不环保，材料不达标等2.恶意漏项目，恶意漏量，施工后，工人恶意增项，瞎要钱3.设计师，项目经理，工人，忽悠客户高价购买低价材料，拿材料饭店，或者装修公司捆绑低价材料，高价售卖给用户！

作为用户要想预防类似情况发生首先要记住：1.开工前要对公司进行了解，经营评估，选择靠谱的装修公司2.签订合同前，要看清图纸和参加，特别要注意，报价内的项目是否和图纸匹配，报价内的项目数量是否与现场实际相匹配，每个功能间的项目是否与您想象设计一致3.签订合同前要签订现场工艺标准，现场影响标准，以便于后期施工过程中，按照合同去检查4.山顶合同前一定要签订材料品牌，等级，型号，色号，产地，规格等，以便于材料到达现场按照合同进行验收5.签订合同前一定要签订附加协议，现场完成后，要与施工图，效果图一致，增项不得大于5%等等话术！

作为用户千万不能麻木签单，千万不能被优惠冲昏头脑，一定要冷静对待，记住只有错买没有错卖的！只有用户齐心协力控制好自己，才能控制好行业太乱的现象！

装修行业太乱？想问楼主现在哪个行业不乱？楼主有这种想法无非是没有切中自己行业要点，就无法谈控制的问题了。如果你能控制住装修行业那你就形成大托拉斯了。装修行业不规范才会乱，那么我们可以做好自己的事情，避免被行业之乱干扰到自己。可以通过诚信经营、周到的服务、合理价格来避免。

诚信经营

大家可能对诚信经营并不陌生，好多还以“诚信赢天下”作为标语来张贴。可见诚信经营的重要性，一般装修从业者可以理解为不从事假冒伪劣的虚假行为，坦诚与客户交流沟通，能站在客户角度考虑问题，有了诚信为基础，在以解决客户问题为导向，自然就能避免行业之乱祸及自己。

周到服务

见过一些商家为了营销噱头，打着低价吸引消费者关注，然后在产品当中设置隐形消费或者产品严重缩水，这种行为每个行业都有过吧？这算是一种乱了，站在用户角度思考问题，用户在购买产品或者服务时都会遇到何种问题，这才是我们周到服务的来源点，解决了客户问题而提供服务，才算是周到服务了，做到这一点并不容易，这需要我们对产品有足够了解，然后在遇到各种问题时有预案才可以。

合理价格

行业之乱还表现在价格上面，一些无良商家利用了大家对低价的青睐去，大肆宣扬炒作让大家跟风，这很不对的经营理念，殊不知短视行为加剧后期经营风险。

想要在行业长久发展下去，合理的价格是基础，产品在售卖时候一定是一分价钱一分货，客户在选择产品或者服务时候就能很好的选择，再经过商家对不同产品特点的说明，消费者自然就容易选择了。也为自己后续长久经营有可能的基础。

装修行业再怎么乱无非是竞争加剧之后的结果，通过规范自己，善于发现客户痛点来解决问题就可以了，不要谈什么控制问题。

这个问题是个问题! 檀匠师傅喜欢这样的问题![呲牙][呲牙]

装修行业相对来说是个门槛较低、收益较高、业务量庞大的行业。这也导致了从业人员众多、竞争激烈、从业人员素质良莠不齐的局面。从设计到选材在到施工涉及到方方面面的人员和程序，自然也就会有或多或少的违规现象存在。这也让本分的从业人员生气却又无奈。装修行业太乱也成为了很多从业人员发自心底的感叹! 檀匠师傅在家具家装行业很多年了，从最基础的背运材料干起，也见识了太多的乱象。所以对这个问题深有感触。

进入任何一个行业，如果想做好想有所发展，那么就得有颗勇敢的心，有着坚韧不拔的毅力有着不断发展完善的能力才能越来越好。近来有句名言:成功的路上并不拥挤，因为能坚持下来的人并不多。檀匠师傅深以为然。虽然檀匠师傅还不算什么成功人士，但愿意分享一自己的经验，希望能带给看官一点思考。想在这个行业做好得做到以下几点:

一、不断的学习，增加业务能力。这个行业虽门槛较低，但要做到精致做到全面的确不是一件容易的事。设计人员往往不懂施工，施工人员往往缺乏设计能力，施工和设计的又往往不懂选材，材料供应人员往往又不懂其它方面。如果你能设计、能施工、懂得各种材料，那么你就是难得的人才了，立稳脚跟只是时间问题了。而这些就要求你不断的充电学习，并且在实践中磨砺。

二、打造品牌，学会造势。在这个时代，在这个行业，只要你的基本工够扎实。那么塑造个人品牌或者公司品牌都是一件相当容易的事。怕的就是你故步自封，不敢走出去。通过各种平台，展示个人或公司的能力和价值观，吸引更多的人认识你了解你，逐渐在人们心中形成不可撼动的品牌。

三、经营人脉关系，拓展交际能力。我们应该明白，人脉即资源。优质的人脉就是优质的资源，优质的资源即优质的回报。在很多必要的情况下我们应该舍弃如同鸡肋的单子，转而为优质资源做精品服务，收获优质回报。

这是檀匠师傅给看官的几点建议。希望能起到一点指引的作用。希望看官可以在这个行业越来越好。还有什么要交流的，欢迎给檀匠师傅留言。[机智][机智]

装修质量缺陷谁负责？

一、工地现场:

施工现场最能体现一个项目经理的责任心，一个好的项目经理注重工地的卫生整理，一个好的施工环境能给工人一个好的施工心情，做出来事也会好些；一个不负责的项目经理的工地永远是脏、乱、差。

二、施工质量:

一个负责的项目经理能够把握施工质量，没有后顾之忧；一个不负责的项目经理永远会留下一些装修问题

三、施工细节:

一个负责的项目经理管理的工地在尺寸上，细节上都处理得很好，虽然装修谈不上完美，但一定是有效进行了美化；一个不负责的项目经理在细节上总是有些美中不足，而出现一些问题。

项目经理的好与坏，可以从上面这三个方面体现出来，责任心是一个项目经理的基本的要求，专业知识是项目经理的在施工中质量保障，现在大多数项目经理都没有一个系统的管理培训，外面的一些装修课程大都是培训如何拓展业务的，其实装修最重要是施工质量。

理论上谁装谁负责，由于你家保修期过了，从法律上来说装修方没有义务负责了。但是由于是他们装修的，他们对当时装修的情况是最了解的，可以通过协商的手段，请求他们来处理。如果他们不来或者价格不合适也可以自己委托其他的施工队伍来处理，不管谁处理都免不了要花钱的。就像我们买东西一样，保修期内商家免费修，保修期外就只能自己掏腰包来修了。

保修期刚过就出问题，是比较上火的事情。不管是缺陷也好损坏也罢，问题既然出了，保持一颗平常心来处理吧，祝你处理顺利。

工程中如何降低成本，又保证质量？

大家好，我是你们的老朋友，有着18年建材行业（陶瓷、卫浴）生产销售经验的匠人周锴，我用心来分享装修选材经验，关注我，一定会让您有所收获！

工程中如何降低成本，又保证质量？

无论是家庭装修，还是承包工程项目，在确保质量的同时，能控制成本把利润最大化，是每一个接工程项目的人，都去追求的目标。

工程的成本，直接是和利润挂钩；工程的质量，又直接和验收、结算工程款等挂钩。那降低成本和保证质量能不能同时兼得呢？根据以往的经验，答案是肯定可以的，下面我来分享一下几点经验:

一、项目预算

核算综和的费用，如各种材料的费用、需要哪些工人、工人的工钱分别多少、理清哪些需要关公的费用等等，只有做到知己知彼才能百战百胜。

二、材料采购

这个是你可以控制成本的关键，很多工程项目，材料是甲方指定品牌，让你去负责采购。多数这种品牌都是项目所在地的经销商推荐进去的，一般价格都比较高，你可以想办法去厂家采购，成本起码节约40%，原因不解释相信大家都明白；如果甲方没有指定品牌，就可以选择质量过关的二线三线品牌，成本也会节约非常多。

三、监工、工人领班

人工的成本在工程项目里，也是非常重要的组成部分 ，在管理工人上，一定要用对人，用合适的人。因为你不可能天天呆在工地，需要有人处理现场的事情，工人干活认真点，或偷懒点，也会自己影响你的用人成本。

四、潜在费用

接过工程项目的人都知道，里面有很多窍门，和甲方的管理层的人搞好关系就没错。因为你的材料进场、开工进程、工程进度款、完工验收、结算工程款等，基本都要经过他们，有时该投入付出的就不能少，别因小失大。

总结:家装的工程相对简单一些，你对好业主就可以。工装项目相对复杂很多，一般没经验的朋友，不太建议去接，很多这种案例，看着好像利润很丰富，到最后除这个费用哪个费用，还亏钱。

1：合理安排给工种的施工任务 2：材料需提前安排到位 3：合理配备施工工具，小功率的尽量使用无线充电工具，减少供电线路铺设的时间，提高效率4：多跟实施人员沟通交流，优化实施过程 5：偶尔安排加餐聚餐，让团队更加融洽团结，多调动人员的积极性等！

装修房屋门窗有质量问题找哪个部门投诉？

315热线电话。装修出现问题可以投诉315，只是说315作为产品质量服务热线，是用来保证消费者合法权益不受侵害的，所以说拨打这个热线的人特别多，很难打通，像你遇到装修的时候，一次充好，偷工减料，这种情况完全可以拨打315这个热线电话，他们接到电话后会讲你的相关问题，反映给当地的部门协调解决