做装修赚不到钱怎么办（做装修赚不到钱怎么办啊？）

做装修赚不到钱怎么办啊？

看到这个问题就想到了自己，真的是深有同感啊！做了这么多年装修工作到头来还是感觉自己一事无成，总习惯垫高枕头想着做这行到底是对是错？该怎么去努力才有更好的发展？

装修工作明面上是一份收入不错的体力手艺活，可是经过这么多年的努力和坚守依然跟不上生活节奏，总是够勉强维持生活！也就是富也富不起来，穷也饿不着的哪种状态。

以前几十块钱一天的时候也是够生活，现在几百块钱一天了还是只够生活，想要存点闲钱就得从一家老小的生活费里省吃俭用，工程量多的时候一年也能省下一点应急钱。

这几年因为某些原因逐渐的专注外墙装修，主要是室内装修需要更大的力气，多年的工作生涯累积下来的身体毛病已经感觉力不从心了。做外墙装修感觉还比较轻松一些，但风吹日晒也不好受。

外墙装修就是看天气吃饭，一年下来除去雨水天和待业期，其实也做不了多少工天，以我们这边的工价一年能赚个几万块钱算是很牛掰的了！以现在的消费水平一人养活一家老小已经压力山大了，还想剩点闲钱确实也很难！

但是你若对别人说做装修赚不到钱还真没几个人相信？他们都是这样算的：算300块一天一年下来也有个小十万，除去一切家庭开支、人情上落和一些杂七杂八的消费，一年至少也能剩几万吧？

可是数虽然是这样算，真正能做到的又有几个呢？反正我不能！真以为装修工作哪么好赚吗？要真是如此我20年来工龄不是赚大把了！相信很多同行都能体会其中的无奈。

特别是做刮大白的那段时间，几乎都从零开始到一无所剩。真要说赚了些什么我想除了哪一堆工具以外也没什么值钱的了？

我也在沉思：做装修赚不到钱该怎么办啊？不过想归想生活还是要继续的，努力搬砖吧！

想开装修公司，有人没钱怎么开？

没有经验开装修公司是很难做的起来的，如果你一定要开的话，我给你的建议就是，用负责任的人因为装修肯定有这样那样的问题，如果用不负责任的人那你以后的维修就有的烦了，还有，有的东西可以省有的东西是不能省的，比如水电的材料，还有防水的材料，其他的可以看情况，但是不能离谱，因为这一行也是做回头客的生意，我以前给装修公司做的时候，那老板也是只是想多赚一点什么都省，最后问题一大堆，而且拖欠工人的工资，问题一多找不到人维修，现在人也跑了，很多业主找到我，我有时候去维修一下可能他就给我介绍一个朋友或者是多个朋友，设想如果他当时不是那样做的话他靠这一两年装修过的业主介绍

装修公司，没有行业标准 入行门槛低，轻资产行业，并不需要多少资金的投入，有人才是关键。

需要钱的地方，就是办公场地材料展厅，仅此而已，而且非常好解决。

办公场地你先从小的来，投入不大100平先干着，现在租不出去的写字楼，沿街门面多的是，出租屋都行。你要搞大的也行，没钱，就拉房东以租入股，业内这情况多着。

至于办公和材料展厅，办公桌椅二手市场也有啊，有几个卡座，摆几个像样的洽谈签单桌就行了。材料展厅的装修忽悠材料商上样就行，材料商需要的就是产品出货渠道。

这样就解决了，你不是有人吗？员工合伙股份制，一人2万就可以开张了。

开张容易，想法活着，那就是需要签单；签单就面临着竞争，定价低了没钱挣，定价过高又吸引不了客户，只要能签单，每个设计师一个月能下两个客户你就舒服了。

客户签了意向书收定金，开工收一笔，水电完工收一笔，完工收一笔，行业惯例。材料商的货款是没问题的。

装修行业不缺的就是现金流，但是大部分的老板素质能力低，因为出身大多数是安装工设计师之类的，看到账上有钱，就以为挣了钱，从来算不清供应商欠款、员工工资，售后客户索赔之类的费用。

尤其就想入非非，飘了，结果死的很快。全国在册装修公司13万+家，每年跑路倒闭的不少，坑的就是客户，所以上市的装企也只要3家，因为你们管理不规范、没有固定资产。

所以装修公司要活的久，一是交付服务质量，二是对材料商和客户的诚信，三是管理，现在的市场红利在竞争和房地产放缓中已经没有了，拼的是管理能力和营销力。管理包括交付服务质量、流程的管理，团队管理，财务核算机制管理，至少全国还没有一个做得像样的装企。

祝你好运！

1、看你自己的身份是什么？设计师？项目经理？还是销售前端？

这也就意味着你掌握了哪些资源，可以作为资本可以变现的？

2、有什么人？这关乎成本。

3、是不是一定要公司？个体户行不行？可不可以挂靠公司？

4、需要哪些启动资金，金额具体算过没有？你认为资金的周转周期是多久？

5、市场想过吗？做家装还是工装？

您好！很高兴能参与回答您的提问！想开装修公司，创业没钱怎么办呢？

1.首先年轻人创业一定得谨慎，分析市场饱和度，市场行业的个人知名度，自己的人际关系等。

2.找到合适的装修材料渠道，并能长期合作，并有肯定的质量保证。

3.靠谱的工人，一个老板会为自己的事业操碎了心，找到靠谱的工人你的压力很减少很多很多，工人就是为生活而奔波，切记不能欠工人工资，圈子只有那么大，如果拖欠工资以后有生意都没有人帮你。

4.创业初期自己跑单，门面是一点要，就算不挡道也必须要，简约的装潢也要不了多少钱，业主不会找没有保证的游击队；了解当地楼盘开盘时期，搞一些活动发传单，免费设计等等。

祝你创业成功，生意兴隆！

当老公挣得不够养家，孩子又小，没办法工作，你们是怎么活下来的？

节约，放在首选。我一个朋友，老公工资4500元一个月，7年时间生了三胎，还建了房子老家农村也要20多万，怀孕就不能工作她之前就有流产过。这些年，她怎么过来的。除了日常必要开支，尿不湿只有冬天才用，湖南还是挺冷的，一定要尿鼓起来了才换，而且都是国产的，没有说国产的不好，但是肯定便宜很多。她从来没有买过新衣服，除了我买了几套给她，都是什么姑子，嫂子的。孩子小的穿大的，或者别人家，也不是烂的，小孩子长的快，差不多7-8成新的。他儿子还是早产儿，生病啥的比较多，她精心护理。现在8个月左右越来越健康，她的生活也越来越好。去年之前还了建房的钱，去年生了第三胎后，确实比较紧张，家里有帮助了几千块。总之用她的话，日子还好，每天充实，然后对数字越来越敏感了。人生总会有些低谷，走过去就好了。我也是个全职宝妈，经常会有很多焦虑，但是看看孩子，办法还是会比困难多，毕竟孩子对钱没概念的。

谢谢邀请，回答：开源节流！努力工作，办法总比困难多！

我相信现在一般人挣的钱都能满足日常饮食需要，要满足消费需要就要分不同阶层了。因为孩子太小需要照顾，老婆的时间可以在网上做点事情。孩子稍大一点就可以送托管幼儿园。

面临家庭困境，不要做一个依赖老公而活的女人，思想上要自强，经济上要独立，既减压老公，又解放自己，相信你自己可以的！

我家就是这种情况，家里算上公婆和两个孩子一共六口人，公公是偶尔打个零工，不和我们一起住，老公在广州也刚去一个月，一分钱没挣，婆婆刚过来帮我带孩子，家里的吃喝用都是我负责，大宝幼儿园一个月650，每天的菜水果平均30，一个月1000，一周去趟超市生活用品等平均200，小宝的米粉一个月300，面条奶豆等辅食一个月300.每周一次游泳两个宝宝60.水电煤气一个月最少200，一个月七七八八下来3000打不住，好在之前做生意有几万的积蓄，在没有任何收入的情况下我感觉捉襟见肘，本来找了个兼职，一天下来五六十，还不影响接送孩子，可是刚做三天大宝生病只能在家了，也想截流，但是感觉那一样也省不下来，孩子正长身体，水果蔬菜不能断，一周最少吃次鱼虾不算过分，牛奶干果之类的也只是偶尔买点，而我自己换季的衣服更是没买，大宝换季衣服也只是普通的，二宝穿哥哥剩下的，这几天大宝生病，光医药费三天花了300，哎！生活成本大，偶尔我也在网上刷个单，十块八块毛毛雨，

我只是想问你，多少钱才能养家？3千？5千？1万？

我们有一个邻居，老公2万工资，老婆8千工资，也有一个小孩。见到他们，他们总诉苦说钱不够用怎么办？

还有我的一位亲戚，老公2千工资，老婆2千5工资，他们毎个月还有节余，你说为什么？

上面的两个家庭都在一个城市生活，为什么钱多的不够用钱少的反而有存呢？

俗话说得好，多就多用，少就少用。你没说你老公具体工资有多少，也不知道你的不够用是怎么个用法。

够不够用？关键是精打细算。钱少的可以少吃些肉之类的，多吃些蔬菜之类的，就看你省不省？

以前，我家里也是不够用的。但我母亲很节约，买来的肉类，她几乎不吃，全让着给我们吃。你能做到这些吗？

你带小孩在家，丈夫把钱交到你手上，你就该计划着用。首先保证幼儿的开支，大人嘛，能省就省，反正少吃些肉类也不会饿死！

哪一个家庭在小孩小的时候不辛苦？说不准有些家庭比你们更难熬，只是人家把苦埋在心底罢了。

别怨天尤人了，谁也生过儿育过女，再苦再难不也照样挺过来了？

就辛苦这几年，你也会挺过来的。等小孩大些，相信压力就自然小些，你说呢？

去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？

昨天去问上一个老板要剩下的工资，他居然说工资发不出了，就二千多块钱的工资都拖了一个多月了。看来他是离倒闭也不远了。

二三个月之前，为了生活，我老公是主动上门去求聘的，同时还入了另一家公司，想的是两家穿插着干省得一家没活了在那干等。

他是以那家为主另一家为辅的方式来回奔波的。你要知道，做手艺的人一般都是起早贪黑加班加点想早点干完才能多賺点钱的。结果，你想着怎么才能赶进度节省时间，那家的老板就是不着急把材料给你送过来，你这边急得火冒冒的，他们还在睡大觉，催急了，不是叫你自己垫资买就是姗姗来迟，两下一折腾一上午过去了，还小气的要命，有时都帮他加班到半夜，居然连份盒饭都舍不得。要钱的时候简直就是求，次数多了他还烦了，大家都是打工的，一套房下来再怎么也得十来天才能完工，賺点辛苦钱他还不痛快给。工人也是很辛苦的，租房，吃用，家里还有需要赡养的老人，孩子还在上学，开销也很大的，他们对工作和对工人的态度让人打心底就不想帮他做了。

第二家公司的老板跟第一家的老板的工作态度完全就是二样的，手下聚集的工人手艺都是过硬的，一但让他肯定了你的才能，他就会想方设法的留你，你只要有要求，哪怕是你活还没有干，需要钱，你只要跟他说，他是有求必应，工作上有需要商榷的包括送材料他也是放在第一位一刻都不肯耽误的。脾气还好，有一次叫他送材料过来，我老公恰恰去了另一个工地，他一个人拖了十几袋腻子粉到了门口结果进不去了，因为钥匙被我老公带走了，为了不耽误我老公干活，他居然选择爬窗子，虽然手都刮破了，事后却只当个笑话讲。

老公干活所在的各个小区里，总有很多房子没有装修的，这边一开工那边就有许多人走马灯似的跑来观摩，看着看着，生意就来了，有时我老公都能帮他接到好几家的单，闻名而来的就不说他了。听之前帮这个老板干活的工人讲，这个老板因为为人好，质量抓得紧，一年到头生意都挺忙的，老公回家一寻思，有手艺也得有伯乐，还等什么呢？也别二家跑了，就在这家踏踏实实的干吧！上下都齐心，还怕賺不到钱吗？

我目前也开了一家装修公司，是以做家庭装修为主，开业后生意非常火爆。好多正在施工的或者已经施工完的老客户不断的给我们介绍客户，几乎一个单元一个单元的往下接，我看了一下专业人士和大家对你的这个建议和意见。我想跟你说的是，实战操作和理论知识完全是两码事。这个行业我个人觉得有5点：

第1点首先是口碑，我们给客户精装的房子，连盆花和饰品都是配置好的。根据客户选定的风格色调整齐化一，一气呵成。正因为细节做的好，好多客户给你不断的介绍客户。多花几百块钱给客户，他就能给你介绍一个客户来，装修房子和买房子一样，好多人可能一辈子就只装一次。所以他们更喜欢看你的样板，你服务的客户案例。

第2点就是你的市场定位，出租房的价格和精装房的价格都要在市场上有精准定位。这个报价足够足够确切，足够精准。

第3点就是永不加价。除非客户提出的，在施工设计过程当中出现图纸更改或者施工更改。不要想着在中途向客户加价。说这个行业不好干的，好多人都是这么干的。挣钱的算计花钱的，最后你注定就是死路一条。

第4点就是不要租铺面，租办公楼，一方面成本低好多，一方面为将来战略规模化而做准备。

第5点，刚开始的生意最好不要找合伙人。决策长意见多，注定会失败。

最后我要说的是，你如果听了问答下面大家的建议和纸上谈兵。还不如早点把它关了。

我经常看到的就是头条上的条友们毛都不懂一通正儿八经的胡说。

很高兴回答你的问题

先分析目前的情况吧，按照内忧和外患来分析

1.内忧

你们是三个人合伙做生意，不管做装修还是做什么生意，有条真理就是合伙的生意不好做，尤其是三个人合伙，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就没有水喝了，合伙人都是你要好的朋友，也说明不了什么，在电影《中国合伙人》里，佟大为有句话叫不要和最好的朋友开公司，多么真实的写照，你们现在生意不好，我建议你随时做好退股的准备，并不是我悲观，而是我看到太多太多本来是好兄弟，因为合伙做生意反目为仇的，有备无患，如果想做好这份生意，优先解决人的问题

2.解决内忧

完善公司制度

最重要的就是财务制度，股东必须严格按照公司制度来执行，要当正规军，而不是散兵游勇。

分工明确

估计你们三个人，分工不同，那么优先做好自己的事情，不要自己事情不做，去指责其他人。

开会机制

定期开会，总结问题，解决问题，一切矛盾都是来源于误会，开会就是要最大限度的解决误会。

监督机制

最好是互相监督，这个重要性就不提了，大家都懂的。

家里人不参与

不要把亲朋好友往公司塞，这样很容易发生拉山头的事情发生，你看看你们有没有这种情况。

首先解决人的问题，人的问题解决了，事情就解决一半多了。

3.解决外患

生意不瘟不火要分析原因，首先市场调研有没有做清楚，市场都不了解生意不可能好，市场定位是否清楚，你们是做高端，还是做高层，还是工装，精力有限，做一个领域专注的做好就可以了，设定目标，制定实施目标的方案，每日跟进进度，发现问题解决问题。

上面很多我都没展开说，你是聪敏人，我判断还是人出了问题，建议你还是早做打算，生意场如战场，祝你好运！！

分析一下，先明白一下问题所在

1：公司是在大城市还是小城市呢？

2：公司规模有多大?

3：人员配备是怎样的？

4：运营管理模式是否合理？

我们先说一下第一个问题：城市的大小对装修行业是有一定影响的，一二线大城市的人更加注重品牌的，大品牌有保障，出现问题也不怕，而小的品牌想要做起来相对生存空间要小很多，不过有很出色的设计师的话另说，这个会在后面说到。而小城市的话，品牌效应就没有那么明显了，大多都是口口相传，亲朋好友介绍的就比较多了！

第二个问题：公司的规模，一共二十万，规模算很小的了，装修行业最难的地方就是会出现一定的垫资，很多时候项目在开始的时候只会收取定金作为头款，这些钱很多时候不足以支付前期的材料费和工费，当然如果与建材商有很好的合作的话，这边的材料费是可以后续再结的，但是工费绝对不可以拖欠。如果项目开的多了，那这方面的合作就更为重要了！公司的规模不光是资金是否充足，还有公司本身的大小与装修，作为专业的装修公司，自然在公司的装修上也不能马虎，毕竟是公司的脸面，客户会直观的看到公司的能力。还要有材料的展示区，方便客户选择材料和对公司用料的认可如果是带着客户去市场转，那就是自掘坟墓了。

第三个问题：人员配备，作为您说的规模，设计师、监理工长、业务员、财务、前台，这些是必备的！设计师有2-3名就足够了，再多就养不动了，我老家是无线城市，在那一个优秀的室内设计师的月薪也都在1万以上了，设计师是公司的重点，一个好的设计师不光能出一份好的设计方案，还要有足够好的沟通能力和亲和力，客户能选定这个公司来做，主要还是由这个设计师来主导的，选用好的设计师是公司成功的必然条件！监理工长，不可任人唯亲，要选信得过的人，经验要足够丰富，工人和材料的调配和使用，工程的进展全都要靠监理工长来安排督促，还能与设计师有良好的沟通，保证项目的完整实行！业务员，找能说会道，有一定关系网的人，也可以自己培养，在提成分配上要有足够的吸引力，不然就是养一班闲人了，他们的作用并不是直接就能让客户下决定签单，而是宣传公司的优势让客户有兴趣到店进行更有效的洽谈！财务，要专业，细致，决不可找粗心的人！前台嘛漂亮，亲和力高就行了，兼职的大学生就很好！

第四个问题：公司的运营，一个成功的公司，绝对都有属于自己的一套运营模式，根据不同的情况，做出相应的模式。像您所说的情况，现在已经是吊着了，那么首先自己不能倒，不要急于求成，先把已有的项目做成口碑，把思路捋顺，是内部的问题就解决内部的问题，是外部的问题就做出相应的对策，如果是内部人员的问题，那一定要狠下心来切除毒瘤！对待薪资待遇绝对不能下降，会散掉对公司的新任，导致已有的项目也会做不好的！

我所说的暂时这么多了，有什么具体的问题可以私信我！

只要对自己有信心，不惧怕未来，踏踏实实的走下去就一定会成功的！

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