工地属于什么职务类别（工地里职位划分？）

工地里职位划分？

在工地现场，项目经理是最大的。

现场各部门在其协调指挥下有序开展工作。比如生产、质安、材料、财务等等。

但项目经理最大，仅限于工地现场。在施工方企业里，他可能只是一个普通的小职位。甚至是编外人员。

你所说的《监理》，一般指工程三方（业主、乙方、监理）中的监理方，主要负责监督施工单位进度质量安全等以及与业主及相关部门联络。

在现场监理方最大的职位是监理方的项目负责人（总监）。

1、项目经理

项目经理是工地的负责人，工地的所有事，包括人、财、物的调配都管。负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限；现在项目经理由持有当下热门的一级建造师证书的人员担任，属于职业经理人，收入不菲哦。

2、总工程师

一般是工地的二把手，协助项目经理具体管理工程的事项，对项目的技术管理、质量管理、信息管理等负责，负责工程数量、质量的最终确认，属于技术岗位的，可以说是全能型人才，什么都要懂，不懂的话也要学懂了，称为工地的百科全书。

3、 安全员

负责工人的施工安全的，给工人开会，教育等工作，如果干活过程中出现什么安全事故，工地的管理人员、相关利益方都要受到牵连，严重的话，还要负刑事责任，所以，安全员对具体工人来说，权利很大的。

4、施工员

直接和工人接触，安排各种人员如何施工，负责落实项目经理、总工程师的各种指令，具体调配人、财、物，是工地的实际执行者，如果施工员知识全面的话，可以升级为项目经理。

5、 造价员

和工人核对干了多少活，负责审查材料使用计划，做好成本审核；协助项目经理签署各类合同，向开发商申报该给多少钱，工人干的所有活都要转化为造价员的数字成果，然后才能拿到钱。

工地里职位划分？

1、项目经理

项目经理是工地的负责人，工地的所有事，包括人、财、物的调配都管。负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限；现在项目经理由持有当下热门的一级建造师证书的人员担任，属于职业经理人，收入不菲哦。

2、总工程师

一般是工地的二把手，协助项目经理具体管理工程的事项，对项目的技术管理、质量管理、信息管理等负责，负责工程数量、质量的最终确认，属于技术岗位的，可以说是全能型人才，什么都要懂，不懂的话也要学懂了，称为工地的百科全书。

3、 安全员

负责工人的施工安全的，给工人开会，教育等工作，如果干活过程中出现什么安全事故，工地的管理人员、相关利益方都要受到牵连，严重的话，还要负刑事责任，所以，安全员对具体工人来说，权利很大的。

4、施工员

直接和工人接触，安排各种人员如何施工，负责落实项目经理、总工程师的各种指令，具体调配人、财、物，是工地的实际执行者，如果施工员知识全面的话，可以升级为项目经理。

5、 造价员

和工人核对干了多少活，负责审查材料使用计划，做好成本审核；协助项目经理签署各类合同，向开发商申报该给多少钱，工人干的所有活都要转化为造价员的数字成果，然后才能拿到钱。

在工地现场，项目经理是最大的。

现场各部门在其协调指挥下有序开展工作。比如生产、质安、材料、财务等等。

但项目经理最大，仅限于工地现场。在施工方企业里，他可能只是一个普通的小职位。甚至是编外人员。

你所说的《监理》，一般指工程三方（业主、乙方、监理）中的监理方，主要负责监督施工单位进度质量安全等以及与业主及相关部门联络。

在现场监理方最大的职位是监理方的项目负责人（总监）。

施工单位职位等级划分？

一般都是施工单位，在一线进行施工，大致分为这几级：

实习工长，这个是刚毕业大学生去的职级，需要其他工长带着学习。

工长，这个是能够独当一面时职级，能够单独负责一部分工程，比如负责一栋楼所有施工任务处理。

片区工长，负责几部分工程，下辖几个工长，对于片区负责，指导。

技术负责人，一个项目技术方案制定者，所有工长任务，技术支持，都需要技术负责人处理。

现场经理，处理整个项目所有现场工作，在施工现场权利最大，钱最多，有机会拿到项目分红。

主管经理—总工程师—项目经理—施工经理—计划/进度/控制工程师—各专业技术工程师/负责人—工长—工人

建筑单位经理级别的有：项目经理，商务经理，生产经理；主管级别的有：经营主管，材料主管，财务主管，工程主管，质量主管，安全主管等。科员有：预算员，质量员，技术员，施工员，材料员，财会，测量员，资料员