很多人认为创业赚钱,一定要先自己投钱,然后再去赚钱。
这是大错特错的,一个好的赚钱模式,往往是投入小回报高风险低这样才能将创负变成创富,让我们用这套模式,放心大胆的干。
这里以一个装修平台模式来举例,之情我一个朋友,是做装修的,他就是零成本起步。主要模式是在外面把活包揽过来,然后分配给装修工人做,从中赚取差价。
那时候他采取的方法是,先通过网上看下那些新建的楼盘,然后把本地楼盘的业主群,全部加一遍。
然后每天在群里,回答一些业主关于装修的疑问,一来二去,大家对他都有了信任,并且觉得他这方面很专业,所以他从QQ群里就接到了不少的单子。
除了QQ群以外,后面他还会去当地的贴吧、论坛等网站,在上面分享自己的装修知识,并且把每次自己装修好的漂亮图片,发到上面去。同时把装修的过程,也记录上去,然后有人想进一步了解,会去私信他。
他再把有这块需求的客户,全部导入到微信上来,成交率非常高。
通过这种简单的方式,一单平均有一万多的纯收入,一年有二十多万的收入。当时在和他聊天的时候,他说他做的是小儿科,有个曾经的业内同行,把这种模式进一步放大到全国市场。
专门做了款APP,通过全网的家装知识分享,并且还投百度竞价广告,来吸引到大量的客户。然后和全国专业的装修师傅,进行深度合作。
客户通过APP即可下单,并且含有零风险承诺,凡是不满意的客户,可无效退款,客户通过APP自行选择,房屋装修的风格、装修想要什么材料等。
然后平台再派单给合作的装修师傅,装修师傅根据上面的清单,去购买原材料,进行装修。
都是一些资深的师父,所以客户一般都非常满意,因为有零风险承诺,所以 客户很乐意在上面下单,并且装修师傅不敢偷工减料,因为怕客户投诉,最后还要亏钱。
这位老板最初也是零成本创业,通过QQ群、当地的贴吧慢慢起家,后来进行了商业模式的进一步创新,还拿到了大量的投资,快速把这种模式,放大到全国市场。
我们做任何生意,都是这样,高手都是懂得,如何借别人的钱,让别人为自己干活,从而实现三方共赢。
把钱分出去,大家都能赚到钱,自己也能有效的规避风险,通过资源整合,低成本创业获得高额回报。
装修市场是刚需市场,这个行业门槛低,但需要品牌加持。有品牌的公司,才会在市场有竞争力。北京鸣仁装饰汇联合平台,正在全国招募品牌合伙人,即使你是一个人,只要热爱装修这行业,都可以加入。
无论哪一年装修行业都会赚钱,只是这些年竞争导致利润越来越低,现在只要是投入少门槛低的行业,每年总有很多人进入,在供给总量持续增加的情况下,利润率肯定是持续走下坡路的。
行业蛋糕太大,眼馋的人多
多少低价圈睛,再傻的骗局都会有人信的
通常开始的傻子都是收益的,一两年做大,
好多前面收益的亲朋好友,几万大几万的交
了,活没人干,一直催款的倒是不少,突然
那么大一个店面就倒闭了
资金链断裂的,快速扩张的盈利能力必然是个
问题,确实是先收客户钱,能转起来。
快速转动的行业,项目经理,工人团队却都是
临时抓上来的。公司归属感,团建基本都是扯
淡。做的越多问题越多,售后短板必然出现
口碑问题一暴露,客户量维持不了,倒闭是
必然
当然,多少轮席卷,最先倒闭的是本地的一些
小公司
本地也有,效仿的公司,价格低的离谱自然能
吸引到客户。夫妻离婚,丈夫收钱,买豪车
别墅,妻子申请公司破产
行业门槛太低,监管力度也近乎没有。
换个法人,找个大点的门面,砸点广告,一样
能骗到人。就像各个广播里的茅台酒[捂脸]
我就是搞装修的,我们公司就是给客户服务的,挑选合适的设计师去和业主洽谈,得到最理想的设计方案,再由我们公司专业的施工团队去工地进行施工,说装饰行业牟利多,其实也没有那么高,我们都是付出多少,得到多少。
1、活下来的一定是小团队,因为管理成本低。
2、如果没有更多的利润点,单靠人工(半包),一定赚不到钱(单纯的体力辛苦费不算)。
3、装修本身就是综合服务类,如果服务水准(工艺)不达标,迟早被淘汰。
4、大部分的建材尤其是注主材(瓷砖卫浴地板门窗)都是半成品,需要服务集成的,所以家装完整的产品是整装,只有家装公司才“售卖”。
5、小家装公司需要找更多的利润点:验房,主材,家具。
6、传统建材经销商必须转型,躺赚的时代已经过去。
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