装修工作咋样才能做好工作呢（怎么样才能把装修公司做好？）

怎么样才能把装修公司做好？

感谢悟空邀请，挺意外这道题，原谅我这个小职员来回答怎么把装修公司做好的问题吧！个人觉得如果装修公司做好，口碑是第一要务，那么如何去做这样的口碑呢？

公司理念

个人觉得公司理念，文化应排第一，公司如果理念，文化不清晰，就好比无头苍蝇不知道往哪里飞，怎么飞，所以装修公司要做好就应该把真心实意为我们业主解决问题做为公司文化，公司的理念！

产品要好

目前市面上有很多装修公司产品不外乎半包，全包，整装，拎包入住等，而这些产品是打包卖给业主的，每个产品适应的人群都不一样，所以产品定位就变得很重要了，只有产品适合我们，我们才会考虑才会接受。

工地要好

工地施工其实是我们最最核心部分，也是最考验装修公司施工工艺，施工管理的时候，这也是最能影响业主对公司判断打分。

服务要好

有人说服务是最后一步，工地做好后再服务，个人觉得服务从我们来到公司服务就开始了，在这过程中我们不能懈怠，需要把业主提出的问题第一时间解决，人心都是肉长的，你做的好大家肯定都是有目共睹。

好的口碑是一套一套工地做起出来的，而装修时家里一件大事，如果装修公司不负起责任，那怎么能做大做强呢？你们觉得装修公司和为人处事一样吗？欢迎讨论！

我是家居札记，喜欢学习与分享家居知识，感谢大家的阅读与评论，一起互动一起加油！

怎么样才能把装修公司做好，其实很简单，就是口碑两个字，但是口碑不是说出来的，而且做出来的，而且要很多因素才能构成好口碑这两个字。

第一，服务，

第二，真诚。
第三，过硬的技术，这个就要解释一下了，设计师功能强大，能够给出业主满意的方案，有高技术的监理监管，优秀的施工队伍，做出业主想要的效果和工艺，这个环节也是非常重要的。

第四，进行适当的宣传。

以上就是本人的见解，如果你有更好的建议麻烦留言一起讨论一下，谢谢。

感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。

这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。

目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。

有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？

有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。

工程质量固然重要，但是最先完成的工作是团队的建立，店面装修，展厅布置等工作，这些工作结束之后，客户的到店签单是最重要的，所以老板不要把你的精力分散了，而是放到客户这块，如何吸引客户，让客户进店签单是最重要的，你的营销和销售是整个环节中开始最重要的部分，这部分就是牵扯到你的客户定位、产品、模式、广告、主材整合、活动等一系列的动作。

要想把装修公司做好，不是一句两句可以讲明白的，这是一个模式的研究，针对不同模式进行深入研究，吸取成功企业的优势，在优势种创新，敢于拼搏，分享给各位即将踏入装修行业和已经在装修行业路上的小伙伴，有需要请关注我，绿巨人5929哦。

作为一名装修的业务员该如何跑业务才能让自己业绩更好？又如何提升自己？

感谢邀请，我是自由设计师兼家居创业者小默，希望我的专业可以帮到您！

首先不论您是什么行业做什么工作之类的，既然想要提升，想要成长都必须把现在的自己的工作职业化，业务员很多人都觉得不成大事，但是其实牛逼的业务员很多很多，只不过叫法不一样了，将业务员职业化需要做到几点:1.有清晰的学习路线，譬如沟通技巧，营销策划法，等等这些知识点去学习。2.客户池蓄水，一个业务员的强与否都在于他背后的强大资源，我说的客户池不一定是散客，不论是什么资源业务员都不能放过。3.最后一点，也是最容易做到的一点那就是职业化的装扮与礼仪，这些东西都很简单，就是要坚持，只要是工作就要保证职业化，这样在未来才能会有大的发展和进步！

做业务一定要跑市场，跑楼盘市场，了解楼盘户型资料这个是你约客户的时候有力武器，比如 客户问你我这个户型有啥优缺点？你一下说出来，就让客户提高信任度。其次，和楼盘的物业搞好关系，对于楼盘资源的获取比较好，包括楼盘进出，各方面都有好处。而不是坐在公司打电话。

怎么做好装修业务员？

放下身段，脸皮要厚，眼睛学会看哪些才是你客户，多学点专业知识才好和人去交流，在公了乙一天至少要打二百个电话，在小区要比销售小姐还要熟悉房型，最主要是:你现在已经有这个想法了，明天一早就去做吧。😋

装修要有创新精神，做好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
装修人员除了要具有的素质外，还应做到以下几点：
1、 要极度热爱自己的产品，对产品不了解热爱的业务人员永远做不好业务；
2、 要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户
如装修人员接到工程和新产品时须了解以下内容：
1、 客户的核心是什么？
2、 自己的核心竞争力是什么？
3、 核心是什么？
4、 客户是谁？
5、 客户所需要的服务是什么？
6、 满足客户的方法是什么？
7、 主要的竞争对手有那些？
8、 竞争对手的服务特色是什么？
9、 自己的对策是什么？
10、 客户的客户是谁？他们需要的服务是什么？这些服务对你需求的影响是什么？
了解了以上内容的思路才会清晰，才可以从宏观上去把握整个市场。

这个问题很深刻，我有独特的看法，我本人正在经营一家装修公司，也招过业务员，有能干的，也有开小差的，首先，作为一名装修公司的业务员，主要工作就是给老板拉活，从中抽取一定报酬，这就是业务员干的事。要想做一名业绩满满，装修老板看到人人爱的业务员，是一件不容易的事。

一，要做到业绩优秀，必须自身过硬，熟习装修施工工艺，过程，利害冲突，还要有较强分析思维，还要有亲和力，业务员是第一个和客户面对面交流的，通过自己的讲解，打消客户的顾虑，从而能留住顾客。

二，要有较好口才，做到客户百问我能回答，滴水不漏，讲业务的言语要和自己公司状况保持一致，不要有漏洞，不能夸大其词，让客户半信半凝。

三，除了以上外，还要勤奋，主动地寻找新客户，事在人为，还要有较强被别人抵制的思想意识，在业务场上，难免会碰到各种歧视，同行间勾心斗角，等你想不到各种情况，要有较好心理素质，健康向上的心态。

要想做到这几点，是不易的，但我以为任何行业的核心之重，都是要靠自身的勤奋和智慧去创造美好的明天，祝天下所有从事装修行业的同行们2018发，发，发，凡事开心就好！