装修利润大吗现在多少（装修半包、全包装修公司的利润有多少？）

装修半包、全包装修公司的利润有多少？

根据不同的公司规模来说。。一线公司即使加上营销工艺。毛利润也在50%以上。全包毛利润比例也差不多。。

二三线公司毛利润半包一般在40％左右浮动。甚至有些公司不愿意做半包。全包毛利润比例会适当少于半包利润比例。。因为总价高会适当降低利润比例。。也不会影响总的利润。。还能更多的套现流动资金。。

现在这种公司跑路更多的就是资金链断裂。大家一定要防范。。最好的办法就是注意付款的比例。前期付款越多，后期就越没有保障。

我不是自媒体人。。我就是做装修的。。曾经在装修公司干了多年。大小公司套路主要的也就哪些。我也写了不少关于装修套路的文章。文笔不算好。但是你应该能看懂。

如果你需要装修的可以去看看。正在装修的哪更要看。零时抱佛脚。多多少少还是有点用的。能帮你们规避不少套路。少走冤枉路。少花冤枉钱。

20万装修装修公司赚多少钱？

看看你这20万是都包给装饰公司了吗？这20万是基础装修还是包括家具家电，如果是基础装修花20万并且都是包给装饰公司的，那么装饰公司利润控制在百分之三十左右是合理的。有的装饰公司报价高能达到百分之四十。如果是我做的话我会把利润控制在百分之二十左右，把材料质量档次提高上去，把工人施工水平提高上去，材料和施工都是决定质量好坏的关键。把握好材料和施工人员技术，才能把握好质量关。

装修行业为什么现在生意越来越难做了？

从2017年下半年开始，到2018年，国内的装企业绩同比下滑30%+，行业内很多知名的风光一时的装企倒闭，装企的数量逐渐减少，但整个装修行业的规模却是逐年增加的。

装修越来越难做，还是装企越来越难做，今天下午也正好和一知名上市装企负责人聊起，我个人愚见表达一下：

一，装修本来就是个难做的活，服务交付流程环节，工艺多，客户个性化需求多样化，是一个没有标准化的行业，是一个遗憾工程。

二，家装行业入行门槛低，没有核心技术壁垒，轻资产，重人工，重营销，重管理，重交付质量。每年有不少的新进入者，有不少的退出者。进入者加重了行业的竞争，退出者造成行业乱想，伤害消费者。

三，行业从业人员素质低，缺失管理能力，交付质量难以把控，营销手段高度同质化。且为了吸引客户签单，不惜以欺瞒的形式签单而损毁整个装企行业形象。以前人口红利时代，客户多，签单多，现金流充足。现在竞争激烈转化为管理红利，平台化红利时代，盈利能力下降，账上有钱就认为挣了钱，不知道支付应付账款后是否有余钱。

四，房地产交房量下降，以及精装房的政策推动，直接让装企失去客源。定制精装的模式开启让开发商和有资质，有资源的装企形成利益链闭环。这种形态可以直接消灭很多实力不够的中小装企和游击队。大型装企也在思考转型，成为了开发商的交付服务商。

五，装修工艺要求，个性化需求的提高，直接拒绝了部分了小装企和游击队。以前装修对安装，软装，环保，消防的要求标准不高，或是和消费者之间信息不对称，可以蒙混过关，现在信息化时代，无法通过信息不对称而盈利。以前买个成品家具就可以，现在追求个性化定制和智能家居，多数小装企难以满足。

六，行业的搅局者越来越多，资本进入行业。互联网装企兴起，各大大型家居建材生产厂家直接进入，京东，天猫，苏宁，欧派，尚品，居然之家等企业对这个号称六万亿的市场虎视眈眈！

七，对于部分装企来说，装修是个提篮子工程，没有交付服务能力，施工外包质量无法控制，只是从签单揽客中获利，不断地伤害消费。甚至部分设计师，项目经理在过程中做着老鼠守仓的事情。

八，装企的运营成本会越来越高。由于无法标准化，难以实现装配式装修，装修的工种从业人员越来越少，人工成本，以及税收成本会成为大挑战。

整个行业将强者欲强，弱者欲弱，向平台化发展。广大的三四线城市还有一片蓝海。当然，房地产发展这么多年，局装改造也悄然兴起。家装的本质是和生存的根本是交付质量。

装修公司的生意越来越难做，秀巢网小编认为主要有如下四个原因：

一、精装房的大量推出

在全国各大城市，精装房的大量推出已经成为一个普遍现象，毋庸置疑，这就会直接导致装修行业的房源会大量减少。

二、国家对公民隐私的保护力度加强

正如题主所说，传统家装公司的确只是一个二道贩子，一个中介平台，他们依靠营销收集到了大量的客户资源，从而才能够把设计师和施工队乃至材料商牢牢的捆绑在一起，结成利益联盟。

但传统的家装公司是如何获得客户资源的呢？目前装修市场上，多数家装公司都是靠毛坯房起家的，而毛坯房有一个核心的特点就是集中交付和集中装修，那么，对于家装公司而言，如果能够搞到电话名单，那就是最低廉的营销手段了。事实也确实如此，多数家装公司正是依靠着电话名单，才逐渐成就了其公司。

然而，随着国家对公民隐私保护的力度加强，购买电话名单已经在全国各地得到了严办，所以，对于多数家装公司而言，离开了电话名单，就无法找到客户在哪里了，营销成本急剧攀升，盈利越来越难。

三、同质化严重

人们发现，家装公司无论定位是什么样子，套餐装修也好，环保装修也好，工程保证也好等等，基本都是噱头，到最后，无论那就公司都离不开施工队的现场服务，而施工队服务的好坏和施工水平的高低，决定了最终的装修效果，而不是装修公司之前宣传的噱头。正因如此，多数的家装公司本质上是没有多大区别的，更多的只是价格上面的区别，也就只能大打价格战，日子也就越来越难过了。

四、互联网冲击

如同其他行业一样，家装公司也被互联网冲击了一阵子，尤其是一些提供装修工队的平台，导致业主纷纷跳过装修公司直接选择工队进行施工，这不仅意味着省钱30%以上，还意味着在装修前，业主就能和施工队见面，这一点传统的家装公司显然是不敢干的，否则就会形成私单。在互联网的冲击下，也有越来越多的业主开始纷纷选择互联网装修的模式了。

以上就是秀巢网小编总结的装修公司的生意越来越难做的四个理由，欢迎各位同仁进行补充。

这个作为行业内人士我太有发言权了（我只以北京为例，外地没有体会不太了解）

一、家装

1、新房少几乎没有，都是二手房，客户零散不好开展业务；二手房装修过程漫长，有很多装修时间上的限制，早中晚都不能有声音，周六日也不能施工，导致施工节奏太慢，周期长当然单位时间内算利润就太低，装修一个二手房子大概要3个月，算下来怎么能挣钱。

2、北京工费太高，材料上涨，跟污染搭上边的工厂及加工商都被赶出北京区域，都搬到河北周边，导致一些建材加工，比如做个大理石窗台面，材料如果要500，还要另要300的车费......可是买房子几乎掏空买房人的兜，装修这块多少钱都觉得贵啊，总想压缩装修成本，导致利润没得算搞不好还得搭上时间。

二、工装

1、公司把钱都投到租金上了，那是不得不出的钱，所以选办公地点的时候都希望找到不用怎么装修就能用的房子，进场买上必备的家具就可以上班了的。根本没装修什么事儿了。

2、疫情年公司关闭一大半，更没有装修什么事儿了。我家门口一个小店铺，开始是混沌馆，半年不到换成米线店了，除了换招牌室内什么都没变，煮米线和煮混沌功能差不多，一转眼疫情之后又变成板面馆了，反正都是煮的，同样除了换招牌别的都不需要。

所以说装修是越来越难了，很多工人都回自己老家了，老家也许才开始搞建设，更有就业机会。很多装修老板都改行了，包括装修几大巨头都转行了，成本高不可控，周期长效率低，客户认购意愿不强烈，回报率太低了，回购率就更是几乎没有啊！

国家政策

精装房的推行，让装修公司（家装为主的）集体面临着市场蛋糕的缩小。

行业换代

整个行业由野蛮生长期进入到红海后期，面临洗牌与变革，淘汰弱小，巨头领航。

市场改变

整个市场变得理性，并且进入非常理性的选择阶段。（信息过剩时代很多东西都是透明的）

消费行为

消费者品味提高，要求提高，需提供给消费者的服务要更加完善。

网络冲击

传统装修公司，即不依靠网络布局的公司，在越高线城市，已然越难生存。

产品利润

随着竞争激烈，产品价格透明，利润点在逐年降低。

环境营造

由于前些年市场不完备，所以大量公司以信誉为代价，谋取大量利益，造成装修公司与消费者之间信任危机，这要靠后期很长一段时间去挽回弥补。

装修公司本身

由于进入门槛较低，中小公司运营成本较低，所以很多进入者的管理层并不具备

1.清晰的定位与发展计划

2.完善的管理制度

3.服务客户意识 品牌营销意识

4.差异化竞争意识

等等，导致企业自身面临以上种种的危机和困局。

作为一个设计师，身在这个行业的一些领悟，也许不完备希望大家指正！

欢迎关注设计系，让设计美学更多的融入生活，只有设计是纯粹的，让生活变得更加美好，外面的世界太危险！

两个人合伙做装修，如何利润分配？

关于合伙利润分配这个问题有几点可以决定:

第一，如果亲兄弟又不在乎钱财的，其实怎么分都可以，只要大家喜欢就行。

第二，如果只是仅仅的合作关系，没有带有感情色彩的，要看当时谁出的财力物力比较多而进行股权分，当然也可以白纸黑字写明就算你现在多出财力物力但是以后另外一方用其他方式补上也能出现股权转变的一面。

第三，处理财力物力之外，也要看能力的那一面了，如果像描述的一个业务，一个施工，这样很难评估哪个能力强，毕竟不是同一个职位。

第四，合作之前讲明，口头协议，白纸黑字(最好是白纸黑字)。

俗话说亲兄弟明算帐，不算清账，亲兄弟也得干架！

股份制是长期合作的前提。未来做大做强也有依据，就算亏了，也有依据可以遵循！如何分配利润？首先明确各自股份，安股份分利润。不知道你这个是安公司模式操作还是就是个人施工队。

公司操作就比较简单，有个会计做账，一年下来算的清楚。安你们当初分成的规定分就可以了。

施工队，工程最后的票据账单也要各自理好，明确费用使用的地方，两人核对。最终算出利润，再分。这其中票据整理是比较麻烦，而且判断票据的真实性是有一定难度的。建议每个月理一次账，双方核对。进出账目都记录在册。年底清算起来就比较方便。虽然麻烦一点，但是一定要做起来，不然最后两个人闹矛盾就没办法合作了。

目前你问这个问题肯定是年底结算出了问题，建议双方坐下来，开诚布公地说，还要谈明年合作形式的改变，不然一直恶性循环下去，对双方都不好。诚心想再做下去的，有志向做大的，目前的小问题都可以不用太在意，把握未来方向，吸取经验，调整好接下去的步骤，合作还是有很多好处的。

谢邀

两个人合伙做装修怎么分利润这个问题应该由以下几点来决定

1、两人的出资占比

2、两人的具体分工负责

3、谁起主导作用，谁是从属。或者说谁拍板

4、谁对装修行业更了解，资源更广

综合上述几点，出资分量和资源渠道应当重点考虑，主导和分工属于加成考虑

谢邀回答，我自己现在和两朋友 合伙做装修！

如何利润分配你们前期怎么说不清楚，但是我们这边是从出资比例分配，比如你出2万，对方出3万，就是按你40%，对方60%这么分配！

不过我个人建议你们就是业务提成必须拿出来说事，就是说每单业务按总价抽出2-5%出来作为业务提成，你如果管理工地，管理工地时拉来的业务就拿这份业务提成，如果你去跑业务就拿这份业务提成，激发双方的业务积极性！

因为现在需要生存下去，生存的根本就是业务稳定，走业务提成的刺激，双方才能更用心做事！

我们现在就是这么弄的，感觉还行！